100 daga vinnustaður liðsmælir keppni
GCC Global Corporate Challenge er skemmtilegt vinnustaða vellíðan sem hleður upp í maí á hverju ári í 100 daga. Stærri fyrirtæki geta sett sér upphafsdag fyrir áætlunina. Það er lið-undirstaða, með lið af sjö mynda innan fyrirtækisins. Hver þátttakandi fær búnað með stokka og varahluti til að fylgjast með skrefunum. Þeir taka upp skref sín á GCC vefsíðunni í gegnum tölvu eða símaforrit.
Liðin taka þátt í raunverulegur kynþáttur um allan heim, flytja til nýrra landa og læra um þau á leiðinni. Liðin sjá hvernig þeir stilla upp með leiðtoga, hvetja til vinalegrar samkeppni og áhugasviðs fyrir hvern þátttakanda til að skrá 10.000 skref á dag . Þetta er skemmtileg leið til að nota gamification til að byggja upp heilbrigða hæfileika á vinnustað.
Global Corporate Challenge var stofnað árið 2003 og árið 2015 höfðu ráðið yfir 1,5 milljónir manna yfir 3.400 stofnanir í 185 löndum. Það er um allan heim forrit og viðskiptavinir eru P & G, Tiffany & Co., Volvo og Sage.
Kostnaður við Global Business Challenge vinnustaðamæli
Þú getur óskað eftir tilvitnun um GCC website til að sjá hversu mikið það myndi kosta eftir fjölda liða eða starfsmanna skráð. Áætlun við hljóp árið 2013 fyrir fyrirtæki með 10 teymi, Bandaríkjakostnaður er $ 99 á þátttakanda eða $ 693 á lið. Flest fyrirtæki standast ekki þessi kostnaður við þá starfsmenn sem skrá sig fyrir áætlunina en ná því sem heilsuverndaráætlun starfsmanna.
Það sem þú færð með Global Corporate Challenge
Hver þátttakandi fær tvær púlshraðamælisstýringar. Þeir geta borist hvar sem er á líkamanum, í vasa, pakka eða tösku. Þeir taka aðeins upp skref og hlaða ekki upp gögnunum í tölvuna. Aðgangur að skrefum og aðgerðum utan skips, svo sem reiðhjól eða sund, er gert af þátttakanda í gegnum vefsíðu eða app á heiðurskerfinu.
Þátttakendur fá 12 mánaða aðgang að heimasíðu Global Corporate Challenge og app til að halda áfram að skrifa skrefin sín eftir 100 daga af áskoruninni.
Þátttakendur fá titla, vottorð og persónulegar leiðbeiningar um þjálfun í áætluninni. Það eru vikulega verðlaun og gaman vikulega tölvupóst.
Starfsmenn geta haldið áfram að fá næringarmat og ráðgjöf, taka þátt í einstökum áskorunum og búa til leiðir með kortlagningartól á netinu .
Fyrirtækið ávinning af því að hafa lykilpakki með eigin reikningsstjóranum, skráningarsvæðinu, kynningarefni, rauntíma skýrslum og skýrslum um lok atburða.
Hvaða Eitt Fyrirtæki Upplifað í Global Corporate Challenge
Ég talaði við Steve Reid, liðsforingi fyrir vinningshópinn hjá Sage North America og Stephen Brantley, fræðsluaðili þeirra sem náði Global Corporate Challenge hjá Sage.
Af hverju valðu þeir Global Corporate Challenge? Brantley sagði að þeir þurftu fljótlega vellíðan áskorun sem þeir gætu hýst yfir sumarið sem myndi fylla tómarúm í vellíðan þeirra. Lengd áætlunarinnar virtist bara rétt, nóg til að taka þátt starfsmanna í gegnum sumarið. "Frá því að komast var það öðruvísi en aðrar aðgerðir til að veruleika," sagði Brantley.
Þeir líkaði við sléttu útlitið af forritinu, með innbyggðu heilbrigðu hvötum.
Árið 2012, Sage fjármögnuð 80 liðum á landsvísu. Þeir byrjuðu með 50 liðum, en þegar skráningar "seldu út" eftir 24 klukkustundir, bættu þeir fleiri liðum. Með öðru ári árið 2013 jókst vextir gríðarlega.
Ég spurði hvort það væri nú samkeppnishæf að komast í lið og hættu þeir ekki að fara á bak við þá sem gætu þurft það mest? "Hugmyndafræði okkar er að hitta þig þar sem þú ert. Við erum ekki í viðskiptum við að miða á áhættusöm íbúa. Þetta forrit er 100 daga til að reyna 10.000 skref á dag . Það er ekki staða okkar að þvinga þá til að gera það, heldur að stuðla að því liðið umhverfi, "sagði Brantley.
Sage býður upp á fjölbreytt úrval af vellíðanávöxtum fyrir þá sem ekki búa til lið, og það er afrakstur þess að hafa spennandi, liðsmiðað forrit.
Höfðingi vinnumarkaðurinn vinnustaðurinn missir 20 pund
Steve Reid getur sagt þér hvernig áhugi á Global Corporate Challenge er. Sem forstöðumaður aðlaðandi liðsins, missti hann 20 pund á 16 vikum (lengd áætlunarinnar árið 2012). Forritið var gaman frá upphafi með því að mynda hópinn af sjö samstarfsmönnum og gefa það skemmtilega nafn svo heilagt Walkamole eða Red Hot Chili Steppers.
Á vikum áskorunarinnar var mikið af félagsskap með liðsmönnum og yfir liðum. Það var reglulegt vatn kælir umræðu. Liðsmenn myndu bíða þangað til loka dags til að komast inn í skref sitt til að halda þeim leynilega. Vikuleg leiðtogafundur var viðburður, með liðsmönnum sem hressu "hressa" á vefsíðu til að vera fyrstur til að sjá niðurstöðurnar.
Ég spurði hvort áskorunin hentaði meira fyrir karlmenn en konur. Þeir héldu að það væri jafn spennandi. Flestir liðanna voru blönduð kyn og Steve Reid sagði að konur í liðinu hans væru mestu virkir í að senda út tölvupóst til að hvetja liðsfélaga sína.
Steve Reid sagði að hann hafi séð aukningu á fjölda starfsmanna sem ganga um hádegismat og þeir virðast hafa haldið áfram með þessi venja. Það hefur haft jákvæðar breytingar á hegðun á undan atburðinum sjálfum.
Steven Brantley sagði að stærsta gildi væri þátttaka starfsmanna. "Nokkuð sem getur dregið þátttöku er að vinna fyrir okkur. Við höfum séð upptökur í þátttöku í heilsulindaráætlunum okkar frá því að gera Global Corporate Challenge síðasta sumar."
Sage viðurkennt þriggja manna liðið á fundi allra starfsmanna. Það var ekki fyrirhugað eða tilkynnt, en forritið hafði tekið á sig eigin lífi. Með öðru ári er áhugi mikil og þeir hlakka til þessa heilbrigðu samkeppni